No final do ano, o dono de uma empresa fabricante de cabos sempre sente uma certa emoção indescritível. Com o preço do cobre subindo de forma constante e as encomendas não diminuindo, no final do ano, verifica-se sempre que o lucro é tão acentuado como uma agulha, podendo mesmo incorrer em perdas. Não apenas algumas empresas, pequenas e médias-empresas frequentemente enfrentam essa situação. Mesmo os líderes da indústria, com receitas que atingem vários milhares de milhões, ainda têm lucros líquidos na faixa das perdas. Por exemplo, uma empresa avaliada em 4,8 mil milhões de dólares sofreu uma perda de mais de 40 milhões de yuans, o que é um número real. Este ano, as empresas líderes do setor sobreviveram e as perdas foram reduzidas significativamente em comparação com o ano anterior -, de uma perda de 300 milhões de yuans para uma perda de 40 milhões de yuans, uma redução de mais de 80%. A receita aumentou 3,45% e o fluxo de caixa operacional tornou-se positivo, finalmente eliminando o déficit de caixa de 800 milhões de yuans do ano passado. No entanto, no final, as perdas continuaram e a recuperação não foi verdadeiramente alcançada.
Muitas pessoas estão preocupadas: o que exatamente essas empresas líderes fizeram de certo? A principal mudança foi a transformação estratégica: a estrutura do produto não se concentrou mais teimosamente em variedades tradicionais de-margens baixas, mas concentrou-se no mercado-de alta qualidade. Novos pontos de crescimento também começaram a surgir. As vendas de cabos ultra{4}}flexíveis para suporte à inteligência artificial ultrapassaram 250 milhões de yuans, a produção anual de fios eletromagnéticos ultrapassou 1,2 bilhão de yuans, com um crescimento anual-a{8}}de quase 50%, e o suporte para transformadores de alta-tensão, as vendas anuais de produtos de armazenamento de energia também mais que dobraram. Esses são os trilhos principais para o futuro, e não os cabos-antiquados que podem ganhar dinheiro simplesmente aumentando a quantidade. No entanto, a transformação destas empresas líderes foi bastante animada, mas as contas ainda estavam na faixa de perdas. Essencialmente, a situação não foi completamente resolvida.
Para além das questões estruturais, há também um buraco escondido nos números: o desempenho das receitas de algumas empresas parece bom, mas, na verdade, o que aumentou foi o preço do cobre e não o volume de vendas e o valor acrescentado. Ou seja, o aumento dos preços das matérias-primas a granel aumentou o rendimento, mas o crescimento real dos negócios é, na verdade, fraco. No ano passado, o volume de vendas de cabos de energia e cabos para equipamentos elétricos para muitas empresas diminuiu mais de 15%, apenas o volume de vendas de produtos-com margens baixas ainda manteve o crescimento. Como resultado, todos compreenderam apenas a quantidade, mas o lucro foi diminuindo à medida que era gerado. Os problemas da indústria não estão apenas no mercado local. Este ano, as empresas líderes do setor alcançaram novos avanços nos negócios no exterior, com receitas no exterior superiores a 1,3 bilhão de yuans, um aumento de mais de 20% em relação ao ano passado. Um único pedido do departamento de energia no exterior atingiu 1,2 bilhão de yuans. É muito raro que uma quantidade tão grande de contratos no exterior seja alcançada na indústria, o que pode ser visto como um impulso para todos. Mas também existem contra-exemplos na indústria. Por exemplo, algumas grandes fábricas tentaram reduzir significativamente as despesas em I&D, com o investimento em I&D das principais empresas a cair mais de 10% este ano. A razão é simples: priorizar os fundos, primeiro reduzir custos e aumentar a eficiência. Mesmo depois de anos de perdas, não ousam utilizar fundos para assumir riscos em I&D. Mas para cabos-de última geração, os contratos são baseados em materiais, tecnologia e certificações, e quando a pesquisa e desenvolvimento é reduzida, o ritmo de atualização diminui, tornando cada vez mais difícil conquistar o mercado-de alta qualidade. Para ser honesto, para que a indústria de cabo se transforme, ela não pode se concentrar apenas nas contas-de curto prazo, mas também deixar confiança suficiente para realizar inovações.
Em 2026, a diferenciação do setor se tornará mais evidente. A concorrência homogeneizada no mercado-de baixo custo aumentará e todos se engajarão na redução de-preços e no consumo interno; no setor-de alta tecnologia, a demanda está crescendo, e somente aqueles que conseguem fazer planos antecipados e estabelecer barreiras técnicas e de certificação podem avançar em novos sistemas de energia, aviação, energia nuclear, armazenamento de energia e outros pontos de gelo. Os especialistas do setor dizem isso sem rodeios: no futuro, trata-se de aprofundar, e não apenas de aderir à tendência. A transformação não pode se concentrar nas contas de{7}}curto prazo, nem pode abandonar a inovação.
Olhando para outras indústrias, os desafios semelhantes ainda são muitos. A indústria nacional de fabricação fotovoltaica também experimentou um declínio nos lucros no ano passado. Os principais fabricantes competiram com novas tecnologias, algumas pequenas fábricas reduziram preços e controlaram custos, e a diferenciação foi muito rápida. Os fabricantes estrangeiros de fiação automotiva, por outro lado, tinham planos iniciais de inteligência e suporte a veículos com novas energias, e suas margens de lucro bruto aumentaram constantemente. A experiência destas indústrias mostra que a transformação deve abranger a tecnologia e os cenários, e não apenas a capacidade de produção e os preços. Atualmente, as oportunidades na indústria de cabos ainda estão no caminho-de alta qualidade, e as empresas líderes com vantagens de escala estão explorando mercados internacionais, o que apontou a direção para todos os fabricantes; mas os verdadeiros desafios também são óbvios, com a coexistência de pressões de custos, tecnologia e riscos. Se as fábricas de cabos-de médio e pequeno porte seguirem o caminho tradicional, terão dificuldade em sobreviver até a primavera do setor. Somente fazendo uma transformação oportuna e investindo em inovação é que eles terão a chance de mudar a situação.
No final das contas, para que a indústria de cabo supere os tempos difíceis e avance de forma constante em direção ao mercado-de ponta e à expansão internacional, ela precisa adotar uma abordagem constante e prudente. As principais empresas encontraram uma forma de transformar perdas em lucros, mas os lucros ainda requerem tempo. Até 2026, a indústria continuará a diferenciar-se e esperamos também que mais fabricantes de cabos possam aproveitar as novas oportunidades.
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